挖潜增效 细化管理(94期内刊选稿)
·发布时间:2010-1-10 9:12:28 ·点击:3261

挖潜增效  细化管理
   ——2009年设备部记事
 
  2009年即将过去,2010年悄然来临。一年中,设备部全体干部员工齐心协力、精诚团结,在张副总的领导下,紧紧围绕公司的方针、政策,紧抓节能降耗,内部挖潜。通过严格的管理和员工的积极拼搏,通过一年的努力,取得了可喜的成绩。
  一、设备部始终把安全放在首位。安全是设备维修的保障,没有安全一切都是空谈,只有抓好安全,才能保证公司和员工的利益。首先,设备部严格执行“三不放过”的原则,对安全生产严格要求,特别是设备部金经理在每次停机检修前,总是不断告诫员工安全的重要性,时刻提醒员工,让大家保持高度的清醒,一年来,设备部没有发生一起安全事故,有力地保证了员工的生命安全。
  二、深挖细挖内部潜力,紧抓节能降耗。设备部在节能降耗上了加大了管理力度,把节能降耗作为头等大事,通过内部挖潜,对每一个螺丝,第一个灯泡都作了详细的记录,能维修的坚决维修再用,对更换下来的每一个阀门都尽量维修,有维修好的坚决不领新。碎浆机转子以前一直都是设备消耗的大件,维修一次需几万元,在设备部领导的研讨下决定自己维修。现在对每一个月换一次的碎浆机转子都自己焊补、打磨、找正。在设备部领导的严格管理下,通过一系列的改造措施,在机物料消耗中,设备部取得了很好的成绩,也为公司创造了效益。
  三、严格管理制度,细化管理水平。为了提高员工的业务水平,设备部每月都对员工进行内部学习、培训,一年两次的岗位业务考试,对不及格的员工进行补考或处罚。通过每次的学习和培训,大大提高了设备部员工的业务水平,在百分考核中也加大对设备停机故障的处罚,并且和月度奖金挂钩,这样就形成了人人有压力,人人有动力的良性循环。
  四、在生产协调中,设备部始终以生产为重点。在保证开机台时的同时,把生产需改造的设备做到位,保证了生产正常的稳定性。
  新的一年,新的气象,我们设备部全体员工将以饱满的工作热情和昂扬的斗志去迎接新的挑战。我们有理由相信,在公司领导的正确指引下,在设备部全体员工的团结协作下,一定圆满完成公司下过的2010年的各项任务和目标。愿我们华润大家庭更和谐,更繁荣!
 
设备部:刘存勇
 
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